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秦川格兰德“优化产品结构,助力稳增提效”

信息来源:互联网作者:互联网发表时间:2020-1-7浏览量:162

今年以来,秦川格兰德公司扎实落实集团“三要”方针举措,调整产品结构,实行一系列内部改革,前3季度主营收入、机床产量较上年同期均实现了较大幅度增长,特别是主营销售收入增长达34%。
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今年以来,秦川格兰德公司扎实落实集团“三要”方针举措,调整产品结构,实行一系列内部改革,前3季度主营收入、机床产量较上年同期均实现了较大幅度增长,特别是主营销售收入增长达34%




技术工艺下沉 贴心服务一线

 

格兰德对技术系统进行了全面整合,将大部分工艺员调至机加厂、机床厂,一举解决了生产一线技术薄弱的难题。

 

工艺人员到车间后,立即针对存在的生产瓶颈问题展开攻关,通过不断的小改小革,解决了许多现场问题。比如在设备未增加的情况下,解决了高精度轴套类零件的磨削难题,将轴类零件的加工圆度稳定在1μm以内;攻克了体壳类零件的镗削加工难题,既节省了成本,又提高了效率。

 

而留在研究所人员和下沉的技术人员加强了工作互动与联动,消除了以前的问题责任不清、车间与技术服务相互等靠的弊端,既提高了产品质量,又加快了产品开发进度。

 

优化产品结构 降低制造成本

 

格兰德产品共有11大类、110多个品种、150多个规格。随着市场变化,中小规格普通外圆磨床、轴承磨床、部分专机等产品销量大幅下滑。公司经过全面调研,进行了产品结构调整,提出以普及型数控磨床为突破口、中大规格为利润保障、车轴车桥类等全功能数控磨床为发展方向的产品发展战略。

 

坚持问题导向,将普及型数控磨床打造成明星产品,增强这类产品的市场竞争力。公司组织人员对装配现场的MK1320EMK1620E20系列产品,从设计、功能、布局、成本等通过连续三次大规模的改进,将这一系列产品真正打造成了精品,产品订货量迅速上升。

 

以目标为导向,开发新的利润增长点。随着“20”系列产品的成功,公司对“32”系列的MK1332E等进行新一轮全面优化。在组队市场调研,进一步摸清产品需求和市场前景后,立即安排设计改进和制造。通过“工厂开放日活动”进行产品推介和交流,很快在这一细分市场获得突破,使这一规格产品供不应求。

 

格兰德还通过推进降本增效、销售体系改革、管理提升等系列工作,不断提高企业发展质量,为确保全年目标任务的全面完成打下坚实的基础。

2020-1-7 162人浏览

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