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秦川机床本部到宝鸡机床开展交流学习

信息来源:互联网作者:机床商务网发表时间:2020-5-22浏览量:101

4月18日,秦川机床本部组织40余名管理干部和一线骨干,前往宝鸡机床进行交流学习,把全集团“大干二季度,确保完成上半年预算目标”生产大动员推向高潮。
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418日,秦川机床本部组织40余名管理干部和一线骨干,前往宝鸡机床进行交流学习,把全集团大干二季度,确保完成上半年预算目标生产大动员推向高潮。




宝鸡机床总经理李清耀,党委副书记、工会主席袁炜陪同参观并一同座谈交流。

 

秦川机床本部人员参观了宝鸡机床整机装配车间和数字化车间,听取了宝鸡机床智能制造生产线、宝机数控系统及“宝机云”平台开发应用的经验介绍。

 

本部总经理吴康带队,制造部、安全环保、各生产车间、仓储处、工艺所、CTJ推进办公室、技能大师工作室等部门负责人参加了观摩学习与交流。

 

秦川机床本部副总经理陈甲虎、贺民安随行交流学习;两个单位相关对口部门负责人进行深入交流。

 

参观结束后,双方就现场6S管理、精益生产、CTJ推进经验以及员工培养等方面进行了深入座谈交流,分享了工作中存在的问题和经验心得,达到了取长补短,相互促进提高的效果。

 

CTJ推进及降本控费浓厚氛围 机制保障

 

宝鸡机床:采取重点突破、分层推进、全面覆盖的策略,各业务板块分别从采购、生产、技术、管理等方面,形成全员、全方位、全流程降本控费的浓厚氛围和工作机制。坚持技术革新到工艺改进的常态化、长效化,对生产过程压缩消耗、节能降耗、采购降本、设备维修等建立全程细化措施,保障落实。

 

精益生产每天都是交付最后一天

 

宝鸡机床:各车间各产线设置综合看板,做到计划上墙,日清日结;做好6S现场管理和定置管理,定期严格考核;精准排产,按需配送;均衡生产,倒排计划,把每一天都当做产品交付最后一天去对待;紧盯重点合同,提高重点合同完成率。

 

人才队伍建设锻造钢铁意志 过硬本领

 

宝鸡机床:完善体制、机制创新,推行宽带薪酬星级员工评价体系,打通技术工人职业晋升通道,锻造打造梯队健全、具有钢铁意志和过硬本领的高技能人才队伍;搭建职工创新平台,创建职工创新工作室,通过参与公司重大项目攻关,创意比赛等方式,培养更多技能人才;以赛促学,校企携手,探索拓宽人才培养模式,完善技能人才培养体系。

2020-5-22 101人浏览

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