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齐二机床变革进行时

信息来源:互联网作者:机床商务网发表时间:2020-10-26浏览量:69

面对世界百年未有之大变局,危和机同生并存,每个企业在市场竞争的洪流中都面临着生与死的“大考”。在这场大考中,唯有主动拥抱并且引领变革的企业才能走的更远,大变革大发展,小变革小发展,不变革难发展,通过与国内同行业先进企业全方位对标,齐二机床从营业收入、利润水平、组织机构、人员结构、管理机制、人员状态等方面与先进企业相比都存在巨大差距。
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面对世界百年未有之大变局,危和机同生并存,每个企业在市场竞争的洪流中都面临着生与死的大考。在这场大考中,唯有主动拥抱并且引领变革的企业才能走的更远,大变革大发展,小变革小发展,不变革难发展,通过与国内同行业先进企业全方位对标,齐二机床从营业收入、利润水平、组织机构、人员结构、管理机制、人员状态等方面与先进企业相比都存在巨大差距。我们现有部分资源匹配已严重不适应市场需求,如不解放思想、进行颠覆性的变革,公司将难以为续。为此,我们必须以壮士断腕的勇气,以“不改必死、慢改亦死”的决心,用18个月时间来一场实打实的大变革,能够让公司长远发展,让员工得实惠,才是公司变革的最终目标。这期间有机遇、有机会、有挑战,到底应该怎么看,怎么干,怎么办?




一、这场变革需要全体员工增强紧迫感,深刻理解变革的重要性

 

1.变革是企业生存的迫切需要。齐二机床有辉煌的历史,拥有丰厚的历史积淀。但近年来,企业外部经营环境发生了巨大变化,公司受思想观念影响,资源匹配和体制机制没能完全按照外部环境需求进行调整,导致盈利能力下降,连续多年亏损,面临严重的生存危机。虽然企业采取了一系列的改善措施,但效果均不明显。2019年,公司在账面上实现了盈利,但那绝不是主营业务盈利。公司要想真正实现扭亏为盈,唯有经历一次彻底的变革的洗礼,才能重新焕发生机。

 

2.变革是企业实现高质量发展的客观要求。当前,公司正在以五个通用战略为引领,推进公司高质量发展,向着拥有齐二技术特点、在国家和行业发展中不可替代,保持一定经营规模,能够实现经营良性循环和员工生活幸福的现代机床研发、制造和服务型企业迈步前行。但与集团以及自身的战略目标相比,资源使用不合理,尤其是人力资本效率不高依然是制约企业实现高质量发展的最大短板,这就要求我们必须以三项制度变革为抓手,切实推进企业内部机制转化、健全完善激励约束机制,建设一支与高质量发展相适应的干部和员工队伍,并使其他资源充分发挥效能。

 

3.变革是企业更好履行使命担当的必然选择。集团对所属机床企业部署任务的重中之重是:服务国家战略,围绕解决我国重要行业装备面临的高尖端问题,加大力度组织实施关键核心技术攻关,尽快突破一批关键技术难题,为国家重要行业的发展提供有力支撑。这就要求我们必须以变革为突破口,在解决企业生存与发展问题的同时,激发创新驱动活力,以全体员工干事创业的内生动力,快速提升企业的核心竞争力。旭波董事长在集团年中工作会上部署下半年工作时提出:齐二机床的变革咨询项目要加快推进,争取在短时间内实现质量、成本、效率三方面管理水平的有效提升,并在装备板块内进行推广。

 

基于以上三方面,齐二机床没有再不变革的理由,也没有等等看的资本,变革的速度慢了、变革的力度小了、变革的程度浅了,都不足以从根本上解决问题。因此,公司变革势在必行,除了变革,没有他途。

 

二、这场变革需要全体员工增强使命感,充分发挥主人翁精神

 

企业变革是一项系统工程,涉及面广,工作量大,影响深远,事关每一个人未来发展。变革期间,我们有经验丰富的咨询机构的老师,他们将开展大量的访谈、调查和培训。公司设立了专门的变革咨询项目领导小组,制定了《齐二机床变革咨询项目领导小组工作机制》,这需要我们每名员工的大力支持、认真学习、主动作为,争做变革的先锋,确保变革取得实效。

 

1.认识上要高度统一。高质量发展要求我们不破不立,要勇于告别不利于企业发展的管理思想、意识和行为方式,充分传承和发扬历史积累的、优秀的管理理念,向科学管理靠拢,并要在这条道路上始终不渝、持续不懈。新旧思想、观念和行为方式会因此而激烈斗争和冲突,这对于我们将是一次严峻的挑战和巨大的考验。大家都要有足够的思想准备,要有改造自我、否定自我、重塑自我的信心和勇气,一句话就是要勇于刀刃向内进行自我革命。要充分认识企业变革对齐二未来发展的重大意义,把思想统一到坚定不移地实施企业变革上来,树立坚定信念和必胜信心。

 

2.作风上要务实严谨。我们推进企业变革,不是在简单完成集团交办的任务,而是我们企业自身的迫切需要,是我们管理水平和经营业绩实实在在的、可以看到的提高,是为了我们自身可持续发展而进行的思想观念、经营理念更新和转变。因此,科学严谨、求真务实是此项工作的最根本要求,绝来不得半点虚假。参与此项工作的所有人员,特别是领导干部,要以科学严谨的作风,带头扎扎实实的推进变革实施,并取得实效。

 

3.组织上要提供保证。为了推进好本次变革,公司成立了专项工作领导小组,领导小组下设了办公室和6个实施组,变革的领导责任和具体工作责任已经明确。公司领导班子将带头积极推动变革,各领导小组办公室及各实施组将忠实履行自身职责,不辜负公司和全体员工的期望和重托。

 

三、这场变革需要全体员工增强责任感,提升工作执行力

 

增强责任感,要求全体员工把自己融入企业,在其位,行其权,负其责,集中精力在自己的本职工作上,立足岗位,面对公司高质量发展过程中出现的问题,积极主动想办法、出主意、拿措施,变革无处不在,每个员工都可以以自己的方式做贡献,哪怕是一滴油、一根电线的节约。在执行工作时,作为企业的一份子,作为工厂的主人,我们要没有任何借口、不发任何牢骚,不谈任何条件,不讲任何代价,不计任何得失。在工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行力度更大、速度更快、效果更好。只要我们上下同心,增强工作责任心,提升工作执行力,我们的变革目标就一定能圆满实现。

 

公司此次变革咨询项目的成败,关乎齐二机床生死存亡。我们全体员工务必统一思想,进入战时状态,主动作为,形成工作合力,在咨询机构的指导下,全力以赴打好这场“攻坚战”,推动企业健康、可持续发展。相信通过我们的共同努力,一定能够如期实现企业的变革目标,把齐二机床打造成为通用技术集团机床板块的标杆,成为掌握核心技术、拥有国际品牌、具备持续创新能力的现代研发制造及服务型企业。

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